27/10/2025
TECHVIFY
Ngày 18/10, Techvify đã tổ chức chương trình “Nhận diện & Phát triển nhân sự tiềm năng” dành cho đội ngũ Manager, Leader và Key Members của công ty.
Đây là hoạt động nằm trong chiến lược phát triển con người – một trong những trụ cột quan trọng giúp Techvify hướng tới phát triển bền vững và xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên năng lực, cơ hội.
Xây dựng nền tảng lãnh đạo từ bên trong tổ chức
Trong bối cảnh ngành công nghệ phát triển nhanh và đòi hỏi cao về chất lượng nhân sự, việc “giữ chân và phát triển người tài” trở thành ưu tiên hàng đầu của Techvify. Chính vì vậy, chương trình “Nhận diện & Phát triển nhân sự tiềm năng” được tổ chức nhằm giúp quản lý hiểu rõ hơn về cách nhận diện, nuôi dưỡng và phát triển đội ngũ kế cận, những nhân tố có khả năng lãnh đạo trong tương lai.
Khóa học được dẫn dắt bởi chuyên gia nhân sự Trần Quang Huy, người đã có nhiều năm tư vấn, đào tạo cho các doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực quản trị nhân tài và phát triển tổ chức. Với kinh nghiệm dày dặn, thầy Huy đã mang đến cho các quản lý Techvify một buổi chia sẻ nhiều kiến thức thiết thực.
Hiểu đúng về “nhân sự giỏi” và “nhân sự tiềm năng”
“Làm sao để phân biệt giữa nhân sự giỏi hiện tại và nhân sự tiềm năng? Ai là người cho ra hiệu suất công việc tốt nhất, và ai là người có khả năng dẫn dắt đội nhóm trong tương lai?” Câu hỏi mở đầu của diễn giả cũng thu về rất nhiều quan điểm, góc nhìn khác nhau của người làm quản lý.
Từ những câu hỏi đó, thầy Huy giới thiệu mô hình 3 trụ cột – công cụ giúp quản lý nhận diện chính xác nhân sự tiềm năng. Theo thầy, một “HiPo thực thụ” không chỉ là người làm tốt công việc ở hiện tại, mà còn là người có khát vọng phát triển (Aspiration), năng lực lãnh đạo (Ability) và mức độ gắn kết với tổ chức (Engagement) cao.
Mô hình này giúp các quản lý nhìn nhận nhân viên một cách toàn diện hơn, không chỉ qua kết quả công việc mà còn qua thái độ, tư duy và khả năng thích ứng – những yếu tố quyết định họ có thể trở thành lãnh đạo trong tương lai hay không.
Từ lý thuyết đến thực hành – ứng dụng ngay tại Techvify
Không chỉ dừng lại ở lý thuyết, chương trình còn mang đến cho các quản lý những case study thực tế gắn liền với hoạt động vận hành của Techvify.
Trong phần thực hành, các quản lý được chia nhóm và áp dụng khung đánh giá 9 Box Grid để phân loại nhân sự theo 2 tiêu chí: hiệu suất (Performance) và tiềm năng (Potential).
Thông qua đó, mỗi người có cơ hội nhìn lại đội ngũ của mình, nhận ra đâu là những nhân viên đang đạt hiệu suất cao, đâu là những cá nhân có thể trở thành “hạt giống lãnh đạo” trong tương lai.
Bên cạnh đó, thầy Huy cũng chia sẻ cách xây dựng Kế hoạch Phát triển Cá nhân (IDP) và Lộ trình nghề nghiệp (Career Path) cho từng nhân viên, giúp họ phát triển theo đúng định hướng của tổ chức.
Phần chia sẻ về kỹ năng coaching – nghệ thuật đặt câu hỏi và dẫn dắt nhân viên phát triển cũng được đánh giá là điểm nhấn quan trọng, giúp các quản lý thay đổi tư duy từ “yêu cầu” sang “đồng hành”.
Chia sẻ sau chương trình, chị Celine Tran (Project Manager, ITS) cho biết: “Phần mình ấn tượng nhất là mô hình A–A–E và 9 Box Grid, vì đây là công cụ rất thực tế, giúp quản lý ra quyết định công bằng, dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính. Riêng mô hình KISS thì mình có thể áp dụng ngay để bản thân và đội nhóm cùng cải thiện hiệu suất công việc”.
Kết thúc chương trình, mỗi quản lý Techvify đều mang về cho mình những công cụ và kế hoạch hành động rõ ràng để phát hiện, phát triển nhân sự tiềm năng trong đội nhóm.
Với định hướng này, Techvify tiếp tục khẳng định cam kết xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, nuôi dưỡng nhân tài và tạo cơ hội thăng tiến công bằng cho mọi thành viên.
